AI · governance
AI-governancekader
Een governancekader voor verantwoorde inzet van AI: beleid, beslisrechten, risicobeoordeling en een bestuursritme, in lijn met ISO/IEC 42001 en gekoppeld aan uw bestaande maatregelen.
6 weken tot een governancekader dat het bestuur kan voeren
In het kort
Organisaties die AI op schaal inzetten hebben één ding harder nodig dan opnieuw een beleidsstuk: een helder antwoord op wie waarover mag beslissen, op welk bewijs, en hoe het bestuur op de hoogte blijft.
Die governancelaag ontwerpen wij. Het AI-beleid legt de uitgangspunten en de grenzen vast; het besliskader bepaalt welke toepassingen welke goedkeuring vereisen; de risicobeoordeling is een herhaalbare methode die uw teams zonder jurist in de kamer kunnen toepassen; en het bestuursritme zet AI elk kwartaal op de agenda met een schriftelijke rapportage. Alles wordt gekoppeld aan uw bestaande maatregelen voor risico, security, privacy en inkoop, zodat het kader governance toevoegt zonder bureaucratie. Het resultaat is een kader dat de organisatie kan uitvoeren en een bestuur dat toezicht kan aantonen.
Wat u overhoudt
- Een AI-beleid en besliskader dat de organisatie daadwerkelijk gebruikt
- Een herhaalbare AI-risicobeoordeling die uw teams zelf kunnen uitvoeren
- Een kwartaalrapportage die toezicht aantoont tegenover de toezichthouder
- Kader
- ISO/IEC 42001 · EU AI Act · NIST AI RMF · uw bestaande maatregelen
- Doorlooptijd
- Zes weken · afgebakend bij de intake
- Oplevering
- AI-beleid · besliskader · methode voor risicobeoordeling · bestuursritme
- Voorwaarden
- Opdrachtbrief, vaste scope · vaste prijs of vast aantal dagen
- Gesprekspartner
- Bestuur · CIO · CDO · risk en compliance
Onderdeel van AI-governance
Zo werkt het
In 3 stappen.
- 01Uitgangspunten en beleidIn twee werksessies legt de directie de uitgangspunten, de grenzen en de ambitie vast. Wij bereiden de sessies voor en stellen het beleid op: kort, in gewone taal, ter ondertekening door het bestuur.
- 02Beslisrechten en risicomethodeWij stellen voor welke AI-toepassingen welke goedkeuring vereisen, van teamleider tot bestuur, en ontwerpen een risicobeoordeling met heldere drempels. Beide worden op drie lopende casussen getoetst voordat de directie ze vaststelt.
- 03Ritme en rapportageAI wordt een vast kwartaalagendapunt met een schriftelijke rapportage: het register, de uitgevoerde risicobeoordelingen, de incidenten, de vereiste besluiten. De eerste twee rapportages stellen wij samen met u op.
Vragen over deze propositie
Nee. Readiness stelt vast wat u gebruikt en waartoe de wet u verplicht. Het kader is hoe u AI vanaf nu bestuurt. Veel cliënten doen beide; het register uit de readiness voedt het kader.
Zelden. Doorgaans adviseren wij het mandaat van een bestaande risico- of technologiecommissie uit te breiden met AI. Een apart orgaan is alleen gerechtvaardigd wanneer het aantal besluiten daarom vraagt.
Het kader is ontworpen om die te versnellen: heldere drempels betekenen dat toepassingen met laag risico zonder goedkeuring doorgaan, en teams weten vooraf wat een toepassing met hoog risico vereist.
Leg uw vraag vooraan ons team.
Een gesprek van dertig minuten over uw vraag. Wilt u daarna verder, dan staan scope en prijs vast voordat wij beginnen.
- briefings@pluor.eu
- Kloosterlaan 174, 4811 EE Breda